安德烈斯是無錫VI設計公司的一位設計師和logo設計師，擅長通過設計策略進行品牌定位。價值是一個屬性，它定義了一件東西的價值。人們傾向于通過評估價值來做決定，比如“我應該買那個產品嗎？或者，“我應該訂閱那個服務嗎？”？當他們考慮設計的商業價值時，商業領袖可能會問：“我應該雇傭一個設計師嗎？”

價值不是設計師可以簡單地分配給自己，讓潛在客戶自動識別的東西。然而，設計師可以專注于設計的商業價值，并掌握以價值驅動的專業人士來表現自己的藝術。無錫品牌logo設計公司的設計師們應該專注于提高客戶的價值，而不是把精力放在美化他們的產品組合或提高他們的價格上，以提高預訂量和獲得更多的報酬。由于企業主要是尋找結果，即價值交付，設計師誰可以證明他們能夠提供價值將脫穎而出的人群。

但選擇專注于提高其價值的策略，可能對許多設計師來說是一個挑戰。它需要一套不同于核心設計技能的技能，并且需要一種不同的方法，以增強軟技能和關注客戶的底線為中心。

設計的商業價值來自于為企業解決客戶問題

企業和品牌最看重什么？

無錫VI設計公司的設計師們有一個普遍的誤解，即他們只需要追求出色的視覺效果和酷炫的設計，其他一切都會隨之而來。雖然美學很重要，但它不是最關鍵的因素，當談到一個企業評估什么類型的設計師雇用。

當一個設計為他們的客戶提供了一個解決問題的方案時，公司會發現它更有價值——提高轉化率，消除痛點，減少摩擦。換句話說，客戶更看重設計師解決問題的能力，而不是僅僅提供漂亮設計的能力。為了取得更大的成功，設計師需要轉變觀念，把自己定位為解決問題的人，而不是“藝術家”。設計師所能提供的價值與他們被感知的價值成正比。一個熟練的設計師可以設計一個看起來很酷的登錄頁，但不是每個人都能解決一個公司已經糾結了一段時間的緊迫的客戶問題。

你給公司帶來了什么價值

引用自“設計會談：追求價值為基礎的設計與尼克迪薩巴托?！庇幸痪渲闹V語可以幫助說明這個概念：“展示，不要告訴?！逼踉X夫說：“不要告訴我月亮在發光；向我展示碎玻璃上閃爍的光芒?！罢故疽粋€業務問題是如何解決的，并與客戶一起瀏覽以前的設計案例研究，強調交付的價值和關鍵成果，對于建立信任和信譽有很大的幫助。

無錫企業標志商標設計公司的設計師首先診斷業務問題，而不是直接提供設計建議。價值驅動的設計師在提出解決方案之前先了解客戶的問題。如果問題還沒有被理解，如何提供解決方案？在與客戶缺乏同理心的情況下，如何建立信任？設計師可以運用一種強有力的技巧來表達同情心，建立融洽的關系，并理解公司問題的根源：提出偉大的問題?？蛻魰X得設計師的目標是從商業角度弄清問題的真相，因此會把設計師視為一個有價值的盟友。作為一名設計師，提出問題并確保每個人都明白這些問題來自真正的好奇心，以及更深入地探索手頭問題的愿望，將有助于設計師提出最優化的設計解決方案。

設計與商務

一致的設計過程產生一致的結果

在第一次工業革命中，蒸汽機驅動的機械被引入，幫助許多企業在比以前少一點的時間內生產出兩倍的產品。工業機械變得如此可靠的原因是一致性。公司意識到，通過使用工業機器生產商品，他們可以更快地取得一致的成果。在設計領域，客戶能夠可靠地預測所提供的結果是否有效的唯一方法是查看設計師的流程。當設計師實施一個先前測試過的流程時，它有助于讓客戶對設計師交付一致結果的能力有清晰的認識和信心，因為一致的流程產生可靠的結果。從長遠來看，這種類型的客戶信心往往轉化為信任設計師更多的工作。

與客戶分享一個特定的設計過程可以打破障礙并灌輸信任。引導客戶通過一個他們能夠理解的經過驗證的真實流程，會讓他們覺得類似的流程會為他們的公司增加價值。演示防彈設計過程可能很費時，但如果做得好，這是一項投資，將帶來可觀的回報。由于客戶希望更深入地挖掘并了解解決方案是如何在漂亮的模型之外達成的，因此，花時間演示一致的流程是設計師提高感知價值的一種方式。

商業與設計

傳達設計的商業價值

當涉及到向客戶傳達價值驅動的設計時，清晰地表達和傳達它可能是一個挑戰。制定一個深思熟慮的溝通策略將增加發表令人信服的演講的機會。然而，需要傳達正確的價值觀。并非設計師所概述的每件事都會被認為是有價值的，也可能不會讓聽眾感到興奮。有選擇地傳授什么可以更好地為設計師服務，并產生更大的影響。

傳達價值的一個有效策略是，首先傾聽客戶的痛點，提出問題，然后提出發現途徑，從而得出可行的解決方案。對客戶提到的痛點做出最顯著影響的調整將增加信任并傳達設計師交付的設計的價值。設計師之間的競爭非常激烈，他們希望被選為項目的中標候選人?？蛻艨偸怯泻芏噙x擇，唯一能讓一個設計師與眾不同的是他們所能提供的價值。在為一份有利可圖的工作奔波時，掌握傳達設計師將給項目帶來的價值的藝術可以增加他們獲得這份工作的機會。

如何提高設計的商業價值

企業主要是尋求結果，并期望獲得可識別的投資回報?；趦r值的設計是設計過程的擴展，它也考慮了特定的業務需求。對于成功的設計師來說，成功的組合不僅在于擁有出色的設計技能，而且在于能夠將他們的“以商業為導向的思維”戴上帽子，并找出設計可以在哪里提供價值。了解業務，在給出建議之前診斷客戶問題，制定一致的設計流程，戰略性地溝通設計價值如何為公司的底線做出貢獻，可以提高設計師的感知價值。結合這一套技能可能需要一些時間，但這是非常值得的投資。