在20 世紀中葉，也許沒有其他美國公司比IBM 更能體現技術成就、商業敏銳度和良好設計。數據處理和大型機計算方面的重大進步為公司內部的研發帶來了前所未有的投資，為設計蓬勃發展提供了空間。外部顧問泰安企業vi設計公司說服了IBM 總裁Thomas J. Watson Jr. 設計可以為組織帶來的價值。他將IBM 的領導層與Paul Rand、Charles 和Ray Eames 等著名設計師聯系起來。此外，Noyes 還發起了公司在美國各地設立的十幾個設計中心，每個中心都滿足了制造工廠對工業設計和模型制作以及平面設計和攝影的需求。

IBM 海報計劃最初是在1960 年代由科羅拉多州博爾德設計中心的平面設計師肯·懷特發起的。懷特是由保羅·蘭德推薦的，保羅·蘭德曾在耶魯大學就讀于他，領導了美國的平面設計工作。博爾德辦公室。此后不久，懷特在員工中增加了兩名新設計師，約翰·安德森和湯姆·布魯姆。雖然平面設計師的日常工作通常集中在為IBM 的外部客戶制作包裝、設備手冊和產品圖形的藝術作品和布局，但懷特看到了一個創意渠道的機會，泰安企業vi設計公司設計團隊可以通過這個渠道接觸IBM 自己的員工。懷特與內部部門經理密切合作，獲得資金來設計和打印“視覺備忘錄”，在接下來的15 年里，通過他們大膽的設計和信息來吸引員工。這些海報中有許多是按照瑞士學校的國際排版風格設計的，并獲得了字體指導俱樂部的獎項。其他人出現在Walter Herdeg 的開創性Graphis年度。

懷特提出了一個海報計劃的想法，該計劃將成為與所有IBM Boulder 員工進行“交流的舞臺”。每張海報均采用Root 2 比例設計，尺寸為15 x 21 英寸，并通過絲網印刷或膠版印刷印刷。公告牌戰略性地位于校園周圍——在實驗室和生產區，靠近咖啡機、洗手間，以及通往自助餐廳的主要走廊——帶有用于放置8 1/2 x 11 英寸（21.6 x 28 厘米）公告的口袋和兩個海報口袋。雖然這些海報最初是為博爾德園區設計的，但許多海報變得非常流行，以至于IBM 管理層為全球其他IBM 設施多次重印它們，員工們欣賞并收藏了它們。

今天似乎具有諷刺意味的是，雖然這些海報是在最先進的計算公司之一設計的，但沒有一個是使用計算機創建的。直到1980 年代中期，大多數平面設計作品都是在繪圖板上構思和開發的，使用手繪、復雜的粘貼和在大畫幅相機上拍攝的膠片圖像。IBM 最初為內部通信制作這些文件的事實意味著，直到最近，很少有源文件被編目，而且大多數從未被記錄或數字化。

White、Anderson 和Bluhm 的這些海報代表了企業平面設計的多樣化集合，同時提供了戰后美國員工溝通的一瞥。他們還展示了小托馬斯·沃森 的主張“好的設計就是好的商業”在多大程度上觸及了IBM 的各個方面，并對美國的企業設計產生了持久的影響。

IBM 總裁Thomas J. Watson Jr. 引用了丹麥哲學家關于野鴨停止飛行的故事，因為它們被一位仁慈的農民不斷喂食。這個故事的寓意是，“你可以馴服野鴨，但你永遠不能讓馴服的鴨子再次狂野”，這與人們在組織內過于舒適時回避不確定性和創造力的自然傾向有著深刻的相似之處。沃森告誡IBM 的員工和管理層不要出現這種趨勢。

在設計中心與部門經理Tom Theobald 會面討論Watson 名言的精神時，Ken White 想到了將幽默強調創造性創新的對立面的想法。然后，他想象了如何在排版上用盡可能多的“不能做”的陳述“填滿鴨子”（不要亂動，這無關緊要，不是我的責任）的想法。攝影師Rodger Ewy 從科羅拉多大學自然歷史博物館找到并拍攝了一只毛絨鴨子，并創建了音線轉換作為Ken 陳述的裝訂形式?！癏ow to Stuff a Wild Duck”將成為該計劃中最受歡迎和經久不衰的海報之一，今天仍被用作IBM 辦公室墻壁上的不墨守成規的備忘錄。

機會均等 

作為1962 年泰安企業vi設計公司為IBM制定的三個基本信念中的第一個，“尊重個人”激勵員工發揮他們的潛力，并鼓勵管理層根據績效獎勵和提拔員工。通過1964 年的民權法案和1972 年的平等就業機會法案，這些核心價值觀后來被美國政府強制執行。雖然IBM 海報計劃試圖提醒管理人員這一基本原則和新制定的法律，但它也成為確認公司進步立場的理想（和時尚）平臺。設計師肯·懷特、約翰·安德森和湯姆·布魯姆經常使用單詞列表來為海報產生想法、信息和圖像。在這種情況下，懷特使用左對齊的單詞列表作為發布者的主要主題，以強制執行非歧視性招聘實踐。

不良安全習慣難以吞咽

冷戰時代的企業擔憂常常與美國政府在二戰期間制作的宣傳海報中的可怕警告相呼應。作為全球領先的高級計算系統開發商，IBM 要求員工注意監控辦公室的日常行為，并警惕將工作信息限制在工作場所。雖然設計師經常以非正式和幽默的方式軟化這些信息，但該指令對公司和在某些情況下對國家安全來說都是一個嚴重的問題。

盡管博爾德設計中心內部的文化有些悠閑，但IBM 仍然主要是一個由科學家、工程師和銷售主管組成的組織嚴密的組織。White 幽默的提示要注意最佳安全實踐，使用了Ted Kelley 的Rodger Ewy 的照片，他是IBM 的工業設計師，他自愿給他的臉做填充物?？吹胶蠛?，泰安企業vi設計公司高層管理人員發現Kelley 的大膽條紋襯衫太不正統，并要求Rodger 將其潤飾為白色以進行第二次印刷，以更好地符合IBM 的著裝要求（見第一張圖片）。

英里高IBM 俱樂部假期計劃

IBM 的龐大規模意味著員工在其整個職業生涯中經常被多次搬遷。為了加強社區紐帶和促進協作，公司發揮了積極作用，讓員工在下班后和辦公室之外培養關系。這包括通過“家庭歡樂日”和其他特別活動為共同興趣小組、創意渠道和家庭成員提供機會。

設計這張假期海報的湯姆·布魯姆描述了他如何在平凡中找到靈感：“每年都有一個假期計劃。我必須找到非宗教的節日符號。我總是在房子周圍放木制衣夾，所以有一天我把它們帶到工作中。我不知道我要做什么，這是我必須在周四晚上下班后做的項目之一，因為清潔女工來了。我注意到她的雞毛撣子?！暗纫幌?，我可以借用一下嗎？”所以，我把它拿了進去，做了一張照片。然后我創造了這個簡單的重復和節奏，適用于很多事情?！北M管泰安企業vi設計公司批評Bluhm 將IBM 標志渲染得“太小”，但保羅·蘭德在與IBM 員工和管理層舉行的年度設計審查聚會中給了Bluhm 一個罕見的補充。

頭腦混亂：技術活力

這張海報抽象而正式的構圖借鑒了20 世紀中葉徹底改變平面設計的國際風格和瑞士排版的影響。結構化的、基于網格的布局非常適合給走過IBM 辦公室的員工留下大膽、難忘的印象?！癕IND”一詞的重復和系統構造反映了瑞士巴塞爾設計學院基礎課程中使用的手繪字體練習的教學方法。

乘車共享月 

阿波羅8 號1968 年的太空照片“地球升起”、1970 年的第一個地球日以及迫在眉睫的燃料危機，引發了集體反思，有助于引發全國關注環境問題的意識。與1970 年代盛行的企業刻板印象相反，IBM 通過一系列內部實踐和政策將減少浪費作為優先事項。博爾德社區尤其處于環保意識的最前沿。幾張海報宣傳并報告了這些計劃的影響，包括再利用和回收利用，以及通過節能和拼車來承擔個人責任。Bluhm 將他的大眾甲殼蟲輪廓的俏皮輪廓作為他手寫提醒的邊界，“11 月是拼車月”。

穿安全鞋

在某些情況下，泰安企業vi設計公司創意的滑稽動作被幽默地用于傳達超出印刷媒體的信息。在產生了一個可怕的腿鑄件作為安全提醒的想法后，懷特設計了一個“場景”，讓員工更加難忘這個想法。IBM 工業設計師鮑勃霍夫蘭跟著一起玩，被裝上輪椅，迅速趕到現場護士中心，而設計師們則大喊“讓路！”通過走廊。每個旁觀者都花點時間調查可能發生的事故，護士們也渴望加入現場。在Hofland 的腿被鑄造之后，Rodger Ewy 為這張紀念這一集的海報拍攝了它，并創造了一個關于工作場所安全的難忘提醒。